Kurstitel: 1003 Führungskräftetraining III
Kurskategorie:
Veranstaltungstyp: Seminare
Lernmethode: Präsenztraining
Dauer: 3 Tage je 09:00 - 17:00 Uhr
Preis: € 1800
Preis inkls. MwSt.: (gesetzl. MwSt. 342) = Gesamtinvestition € 2142
Weitere Angaben zum Preis: (pro Trainings-Tag inkls. MwSt. € 714)
inkls. Arbeitsunterlagen, Handout, Mittagessen und Seminargetränke, Audiomitschnitte und evtl. Video-Livesequenzen
Kursziel:
Um komplexe Führungsaufgaben noch besser zu bewältigen, erhalten Sie in diesem Seminar einen Überblick über die Einsatzmöglichkeiten des systemischen Denkens. Sie entwickeln den Blick für das Verhältnis zwischen Ursache und Wirkung und lernen anhand ausgewählter Praxisbeispiele Arbeitsmethoden, um Prozesse wirkungsvoll auf den Weg zu bringen.
Zielgruppe:
Führungskräfte, Team- und Projektleiter, selbstgesteuerte Teams, Prozessbegleiter, Berater.
Zugangsvoraussetzungen:
Sem. 1001 und 1002 Führungskräftetraining I - II oder vergleichbare Kenntnisse.
Gibt es Sonderrabatte zu diesem Kurs?: Nein
Besteht die Möglichkeit einer Finanzierung?: Ja
Kursinhalt:
Veränderungsprozesse managen:
Rahmenbedingungen des Change Managements •Veränderungsebenen • positive versus negative Wirkungsweisen • systemische Leitgedanken in Change-Prozessen • Grundannahmen in systemischen Prozessen • Sequenzen in Change-Prozessen.
Prozessgestaltung:
Denk- und Handlungsweisen • Qualitäts- und Prozesssicherung aus systemischer Sicht • Lebenslanges Lernen: die lernende Organisation • Auf welchen Plattformen können im Unternehmen und bei den Mitarbeitern Lernprozesse stattfinden - welche?
Systemische Arbeitsmethoden:
Aufstellungsverfahren • Systemisches Brett • Time-Line • Open-Space • Ressourcen- und Kontextorientierung • Systemisches Fragen • Hypothesenbildung.
Change-Prozesse in der Interaktion:
Systemische Gesprächsführung: Sprachmuster und systemische Fragen • Zielklarheit und Zielvereinbarungen: Visionen, Planungs- und Orientierungspunkte, Fallstricke • herausfordernde Gesprächssituationen • konstruktive und wertschätzende Konfliktgespräche.
Führung, Team und andere Steuerungsinstanzen:
Identifikation fördern • Zusammenführung von Betroffenen und Beteiligten • Positionierung: wie, wann und wo und womit? • Was ist wie sinnvoll und machbar? • Wer übernimmt welche Rolle in den Prozessketten? • Welche Spielregeln bestimmen den Prozess in offizieller und/oder informeller Form? • Wie können Veränderungsprozesse mit welchen Methoden konstruktiv an- und eingeleitet werden?.
Methode
Vortrag, Einzel- u. Gruppenarbeit, Diskussion und Erfahrungsaustausch, Reflexion und Aufarbeitung von Praxisbeispielen der Teilnehmer.
Offizieller Titel/Abschluss:
Bescheinigung/Zertifizierung: Ja, Bescheinigung
inklusive Praktikum:
Maximale Teilnehmerzahl pro Veranstaltung: 12 |
